La pénurie chronique de personnel, l’augmentation de la charge administrative et les pressions financières sont des défis universels reconnus par tous les acteurs du parcours de soins.
Aujourd’hui, le temps est l’une des ressources les plus mal gérées dans le domaine de la santé. En théorie, les infirmiers devraient consacrer la majeure partie de leur temps au chevet du patient — à l’interaction humaine, aux évaluations cliniques et aux soins directs. En pratique, la réalité est bien différente. Bien que les systèmes de santé varient selon les régions, la lourdeur administrative et le manque de temps constituent un problème commun.
Le constat : comment s’organise le temps des équipes infirmières ?
La mission première de tout établissement de santé est de fournir des soins directs. Pourtant, le quotidien des infirmiers est de plus en plus dominé par des tâches éloignées du patient, créant un véritable paradoxe.
Que ce soit en maison de retraite, dans un centre médical de pointe ou dans un hôpital public, les données sont claires et cohérentes aux États-Unis, dans l’Union européenne et ailleurs :
les infirmiers ne consacrent en moyenne que 19 à 38 % de leur temps aux soins directs.
Le reste est absorbé par des « voleurs de temps » :
- recherche de matériel
- coordination et logistique manuelles
- tâches administratives
- documentation et enregistrements
- communication professionnelle
- etc.

Une part importante du temps infirmier est consacrée à la logistique et à la coordination manuelle : recherche de matériel, coordination entre services, gestion des plannings.
Ces tâches pourraient être automatisées — mais en l’absence d’outils adaptés, elles reposent encore sur des appels téléphoniques, des e-mails et des tableurs, ce qui impose une charge administrative considérable à du personnel hautement qualifié.
Le déséquilibre des soins
L’ampleur du problème varie selon les régions, mais ses causes profondes sont identiques :
Complexité réglementaire
Une charge administrative massive liée à des exigences croissantes en matière de conformité et de reporting.
Technologies obsolètes
Un manque de systèmes intégrés oblige le personnel à transférer manuellement des données entre des plateformes non connectées et des systèmes hérités.
Ce n’est pas un simple désagrément — c’est une réalité quotidienne aux conséquences majeures.
Elle compromet la sécurité des patients et des résidents en réduisant le temps d’observation, alourdit les coûts en raison d’une utilisation inefficace des ressources humaines et accélère l’épuisement professionnel.
Nous faisons face à un paradoxe dangereux : les tâches de soins les plus essentielles sont progressivement éclipsées par des activités indirectes, nécessaires mais chronophages.
Les paradoxes du secteur de la santé
- Le secteur des soins infirmiers s’éloigne progressivement des soins directs
- La majorité de la charge de travail concerne la documentation et l’administration
- Les infirmiers les plus qualifiés consacrent une grande partie de leur temps à la paperasse
- L’évolution des infrastructures (notamment les chambres individuelles) impacte l’efficacité du travail infirmier
Redonner du temps à l’essentiel
Pour préserver l’avenir des soins, il ne suffit pas de constater les obstacles : il faut construire des écosystèmes numériques et physiques capables de les résoudre.
Chez Caretronic, nous considérons le système d’appel infirmier comme bien plus qu’un outil de communication : c’est un véritable moteur d’organisation des flux de travail, conçu pour éliminer les « voleurs de temps ».
Comment réduire concrètement la charge administrative ?
Mettre fin à la double saisie
Votre personnel effectue-t-il une tâche au chevet du patient, puis retourne-t-il au poste pour l’enregistrer ? Cette « double saisie » est une source de perte de temps et d’erreurs.
La solution : Apporter la documentation directement au chevet du patient. La saisie en temps réel élimine les tâches de rattrapage en fin de service et fluidifie les processus.
Transformer les appels “à l’aveugle” en actions ciblées
Dans de nombreux établissements, un appel se résume à une simple alarme sonore. Le personnel doit interrompre son activité pour aller vérifier la situation.
La solution : un système intelligent et contextuel
Avec NurseCare, votre équipe peut :
- Prioriser immédiatement : distinguer une demande simple d’une urgence
- Travailler plus efficacement : passer d’un modèle réactif à une approche proactive grâce à l’IA
Votre établissement est-il prêt à inverser le paradoxe ?
En éliminant les tâches chronophages et répétitives, vous ne gagnez pas seulement en efficacité :
Vous redonnez du sens et de la valeur au travail des soignants.En supprimant les contraintes liées aux technologies obsolètes, vous permettez à votre équipe de se concentrer sur l’essentiel : le soin.

* Al-Moteri M, Alzahrani AA, Althobiti ES, et al. The Road to Developing Standard Time for Efficient Nursing Care: A Time and Motion Analysis. Healthcare (Basel). 2023;11(15):2216. Published 2023 Aug 6.
Antinaho, Tuula & Kivinen, Tuula & Turunen, Hannele & Partanen, Pirjo. (2014). Nurses' working time use – how value adding it is?. Journal of Nursing Management. 23. 10.1111/jonm.12258.
Bakhoum, Nicole & Gerhart, Christian & Schremp, Emma & Jeffrey, Ashley & Anders, Shilo & France, Daniel & Ward, Michael. (2021). A Time and Motion Analysis of Nursing Workload and Electronic Health Record Use in the Emergency Department. Journal of Emergency Nursing. 47. 10.1016/j.jen.2021.03.007.

